「职场鹰眼看新闻」人事资讯(11.19-11.27)
〖壹〗、职场鹰眼看新闻：人事资讯（119-127）小米确认集团副总裁杨柘转任中国区营销顾问 小米方面正式确认 ，小米集团副总裁 、中国区首席营销官（CMO）杨柘因个人健康原因 ，辞去原有管理职务，转任中国区营销顾问 。此次调整意味着杨柘将继续为小米的品牌营销工作提供有价值的帮助，但不再担任具体的管理职务 。
〖贰〗 、「职场鹰眼看新闻」科技资讯（119-127）腾讯公布移动机器人研究新进展 核心信息：腾讯公布了移动机器人研究的新进展 ，首次亮相了四足移动机器人Jamoca和自平衡轮式移动机器人。详细解读：Jamoca是国内首个能完成走梅花桩复杂挑战的四足机器人 ，展现了腾讯在机器人运动控制和环境感知方面的技术实力。
企业多元化战略优缺点及适用范围???
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中 ，即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里” ，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时 ，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损 ，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失 。
多元化战略 ，尤其是相关多元化 ，能够显著提升企业的竞争力 。通过共享专有的技能、生产能力或技术，企业可以在不同领域间灵活转移 ，从而实现资源的最大化利用。同时 ，相关多元化还能整合不同的业务活动，降低运营成本，提高效率 。更重要的是 ，企业可以通过品牌效应迅速开拓新市场 ，增强市场影响力 。
多元化战略的优点包括： 风险分散：通过多元化，企业可以在一个或多个产品或市场遭遇失败时 ，依靠其他领域的成功来获得保护。 资本市场吸引力：多元化战略通常能增加企业在资本市场上的吸引力 ，提高投资者的信心 。
能够利用企业已有的专有技能、生产能力或技术在不同经营领域之间转移，实现资源的优化配置 。 能够整合不同业务的相关活动 ，降低运营成本。 可以借助公司品牌在新领域建立信誉 ，增强市场竞争力 。 通过协作实施价值链活动，构建竞争优势 。多元化战略面临的风险主要包括： 来自原有经营产业的风险。
多元化战略的优点：1 ， 分散风险 ，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护 。2 ， 能更容易地从资本市场中获得融资 。3 ， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4， 利用未被充分利用的资源。5， 运用盈余资金 。6 ， 获得资金或其他财务利益 ，例如累计税项亏损 。
适用情况：企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降 ，公司发展受限。示例：餐饮行业的百年老店 ，利用固定的客户群和品牌影响力，推出传统糕点和创新茶点等销售 。非相关多元化战略 定义：公司要进入与现有业务或市场完全不相关的领域发展 。
联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并,其可能的动机是什么?_百度...
〖壹〗 、IBM出售全球PC业务的动因 ，与其近年向服务软件业务转型的战略密切相关。IBM现任CEO萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）在解释IBM出售全球PC业务的动机时称 ，最主要的原因是IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远，而联想集团却在PC市场占据优势 。
〖贰〗 、PC是联想世界化战略的继续 ，是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定 。2．合理选取目标企业是并购成功的根本 PC业务是亏损的 ，联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋 ”呢？IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚，联想的毛利率仅有14％却有5％的净利润。
〖叁〗、效率理论 。可以由效率理论中的规模效益理论解释 ，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济 。2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率 ，从而增加联想对PC市场的控制 。3）战略发展理论 。
世界上最有名气的人力管理大师是谁?
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师 ”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位 ，被誉为“现代管理学之父”。1909年11月19日 ，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰 。
戴维·尤里奇：人力资源管理的大师级人物 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）教授被誉为人力资源管理的开拓者 。他不是第一个提出“人力资源”这个概念的学者（这个概念在20世纪50年代已经出现） ，但他是真正将专注于日常事务管理的“人事管理 ”推进到战略管理层面的学者。
世界前十著名管理学家：彼得·德鲁克：被誉为“现代管理学之父 ” ，对目标管理 、组织理论 、市场营销等领域有深远影响 。他的著作如《管理的实践》、《管理的本质》等，是管理学领域的经典之作 。弗雷德里克·温斯洛·泰勒：科学管理理论的创始人 ，强调工作效率和标准化操作。
企业战略管理有哪些主要类型及其应用
〖壹〗 、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分 ，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略 。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视 ，低成本战略管理 低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下 ，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本 。
〖贰〗 、差异化战略适用条件：- 存在多种使产品或服务差异化的途径，并且这些差异化对某些用户是有价值的。- 用户对产品的使用和需求各不相同 。- 实施差异化战略的竞争对手较少 。 成本领先战略适用条件：- 现有竞争企业之间费用竞争激烈。- 产业中的产品标准化或同质化 。- 实现产品差异化的途径有限 。
〖叁〗、企业战略类型主要包括发展型 、稳定型 、收缩型战略 ，以及并购战略、成本领先战略 、差异化战略和集中化战略。
〖肆〗 、防御型战略：这种战略也被称为“防守型战略” ，主要是企业为了保持现状或对可能损害其竞争优势和盈利能力的事件做出反应。它包括紧缩、剥离、清算等策略 。 稳定型战略：这种战略要求企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围 。
〖伍〗 、战略管理的主要战略有多元化战略 、密集型战略、稳健型战略等。下面进行详细解释：多元化战略：这是一种旨在拓展企业产品种类和市场领域的战略 。企业可以通过内部扩张或外部收购等方式 ，进入新的业务领域 ，实现多元化经营 。这种战略有助于企业充分利用资源和能力，提高市场竞争力 ，降低经营风险。
〖陆〗 、管理根据其应用领域和对象的不同 ，主要分为以下几种类型，并进一步在企业管理的范畴内细分 ，特别是关于企业战略的管理：管理的主要类型 行政管理：主要涉及政府及公共部门对公共事务的组织 、指挥、协调 、控制和监督 。社会管理：关注社会关系的调整与规范 ，涉及社区治理 、社会保障、公共服务等方面的管理 。
航空系股东退出,中航安盟财险“蜀性 ”加强
航空系股东退出，中航安盟财险“蜀性”加强 近日 ，中航安盟财产保险有限公司（简称“中航安盟财险 ”）发生股权变更 ，其半数股权被蜀道投资集团有限责任公司（简称“蜀道集团 ”）竞得。待监管批准后，中航安盟财险将从“航空系”合资险企转变成地方国资系的合资险企 ，其“蜀性 ”将显著加强 。
全球财说作者宋涵报道 ，随着保险市场环境的低迷，股东耐心面临考验 。近日，中航安盟财产保险有限公司（简称：中航安盟财险）的半数股权被蜀道投资集团有限责任公司（简称“蜀道集团 ”）竞得 ，股权转让正在进行监管审批。这一变化意味着中航安盟财险将由航空系合资险企转变为地方国资系 ，其“蜀性”将更为显著 。
中航安盟财险股权转让：中航投资宣布将其持有的中航安盟财险50%股权快速转让给蜀道集团 。这一交易在极短时间内完成，打破了常规 ，被称为“光速 ”转让。转让后 ，蜀道集团与安盟农业相互再保险全国总公司将共同控制中航安盟财险，公司未来的名称也可能发生变动。
公司偿付能力 偿付能力充足率：中航安盟财险的综合 、核心偿付能力充足率均达标 ，这反映了公司具备足够的资金来履行理赔责任 。风险综合评级：公司的风险综合评级为A ，这符合银保监会的监管要求，表明公司在风险管理方面表现良好 。
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评论列表（4条）
我是9号的签约作者“宋鑫坤”！
希望本篇文章《【英特尔策略官离任，高层人事大变动,英特尔ceo辞职原因】》能对你有所帮助！
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